Casi di successo
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Soddisfazione dei nostri clienti
95%
Riduzione degli sprechi
25%
Aumento marginalità aziendale
20%
Innovazione e Insight di valore
40%
Settore: Metalmeccanico – lavorazioni ingranaggi
Risanamento economico e revisione costi industriali
Situazione iniziale
L’azienda si trovava in una fase di forte difficoltà economica, con più esercizi consecutivi in perdita e scarsa visibilità sui margini reali dei prodotti e delle lavorazioni.
Le decisioni operative venivano prese senza un sistema strutturato di controllo dei costi, e non era chiaro quali reparti o commesse generassero valore.
Le decisioni operative venivano prese senza un sistema strutturato di controllo dei costi, e non era chiaro quali reparti o commesse generassero valore.
Intervento VEX
VEX ha affiancato la direzione in un percorso strutturato di:
analisi approfondita del conto economico;
classificazione dei costi diretti e indiretti;
costruzione di un modello di costi industriali per macchina e reparto;
definizione di una struttura di centri di costo coerente con l’organizzazione reale.
Risultato
L’azienda ha acquisito una visione chiara dei margini e delle aree di inefficienza, riuscendo a:
rivedere listini e politiche commerciali;
correggere alcune scelte operative e produttive;
tornare gradualmente a una situazione di equilibrio economico, fino al ritorno in utile dopo alcuni anni di perdite.
Settore: Vino e imbottigliamento industriale
Programmazione della produzione in outsourcing
Situazione iniziale
L’azienda si trovava in una fase di forte difficoltà economica, con più esercizi consecutivi in perdita e scarsa visibilità sui margini reali dei prodotti e delle lavorazioni.
Le decisioni operative venivano prese senza un sistema strutturato di controllo dei costi, e non era chiaro quali reparti o commesse generassero valore.
Le decisioni operative venivano prese senza un sistema strutturato di controllo dei costi, e non era chiaro quali reparti o commesse generassero valore.
Intervento VEX
VEX ha attivato un servizio di programmazione della produzione in outsourcing, con:
coordinamento operativo gestito da un project leader VEX;
pianificazione delle attività produttive;
allineamento continuo tra personale interno, subfornitori e logistica;
gestione delle priorità e delle criticità operative.
Risultato
L’azienda ha ottenuto:
maggiore continuità operativa;
riduzione delle urgenze e delle riprogrammazioni;
miglior coordinamento tra produzione, fornitori e logistica;
una funzione di pianificazione strutturata, senza necessità di assumere una figura interna dedicata.
Settore: Metalmeccanico
Sistema di costi industriali e centri di costo
Situazione iniziale
L’azienda operava con macchinari e reparti diversi, ma senza una struttura chiara di costi industriali. I preventivi venivano costruiti su basi storiche o su stime approssimative, senza una reale visibilità dei margini per macchina o linea produttiva.
Intervento VEX
Vex ha sviluppato un sistema di contabilità industriale dedicato, con:
definizione dei centri di costo coerenti con la struttura produttiva;
analisi e classificazione dei costi diretti e indiretti;
calcolo del costo orario delle principali risorse produttive;
realizzazione di un modello operativo per la preventivazione.
Risultato
L’azienda ha ottenuto:
maggiore chiarezza sui margini per macchina e linea;
preventivi più coerenti con i costi reali;
base strutturata per decisioni su prezzi, investimenti e saturazione impianti.
Settore: Vitivinicolo
Sistema di costi industriali e centri di costo
Situazione iniziale
L'azienda non disponeva di una contabilità analitica strutturata.I costi venivano monitorati solo a livello generale, senza una suddivisione per aree operative o tipologie di prodotto.
Intervento VEX
VEX ha impostato un sistema di controllo di gestione su misura, con:
definizione dei centri di costo per area aziendale;
classificazione dei costi diretti e indiretti;
logiche di ribaltamento dei costi generali;
costruzione di un modello per analisi di redditività.
Risultato
L’azienda dispone ora di:
una base dati strutturata per l’analisi dei margini;
maggiore consapevolezza economica per linea di prodotto;
supporto concreto per la revisione dei listini e delle politiche commerciali.
Settore: Trasporti e logistica
Analisi costi di trasporto e logistica
Situazione iniziale
L’azienda gestiva viaggi e attività di magazzino senza un modello preciso di calcolo dei costi. I prezzi venivano definiti principalmente su base storica o per confronto con il mercato, con il rischio di sottostimare alcune tratte o servizi.
Intervento VEX
VEX ha sviluppato un modello di analisi dei costi operativi, comprendente:
calcolo dei costi al chilometro per tipologia di mezzo;
analisi dei costi fissi e variabili della flotta;
simulazioni di pricing per viaggi e servizi logistici;
definizione di soglie minime di fatturazione.
Risultato
L’azienda ha potuto:
ridefinire i listini su basi oggettive;
individuare tratte e servizi a bassa redditività;
impostare politiche di prezzo più sostenibili nel tempo.
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